最近，有朋友表示这个双十一光给自己家的狗买东西就花了三千块钱，平时每月的开销也在2000元左右。看到这个数字，相信很多人都难以置信，但事实的确如此。中国宠物的平均开销在不断增长的同时，宠物市场也在快速爆发。

　　据《2018年中国宠物行业白皮书》显示：2018年中国宠物（犬猫）消费市场规模已经达到了1708亿，中国城镇养狗、养猫人数达5648万人，全国城镇犬猫数量达9149万只。宠物数量的急剧增长所带来的不仅仅是线上宠物用品的销量爆发，也催生了一部分线下门店的出现，宠物品牌疯狂的小狗就是其中之一。

　　在今年双11，疯狂的小狗在江苏省徐州市云龙万达店开设了第一家线下门店，其占地面积达到了600多平，规模较大。疯狂的小狗线下门店除了提供宠物用品等基础服务之外，还加入了一些新零售的模式，比如宠物的养成、游乐、互动等。

　　新零售除了是零售与服务的结合之外，更重要的一点就是智能化，疯狂的小狗通过人流采集摄像头对人群流动线进行分析，进而不断结合数据对商品陈列进行优化。同时，门店内的sku采用电子价签，结合人流及数据采集，形成用户画像，不断满足用户的个性化需求。

　　诚然，目前的宠物市场尚处于一种鱼龙混杂的状态，门槛低所导致的竞争没有壁垒，随之而来的就是没有办法给用户提供优质的服务。而技术的应用对于一个行业来说就是建立竞争壁垒的第一步，这对于疯狂的小狗来说也是一次扩大规模、抢占市场的机会。只不过，能否利用技术获得数据，进而将数据应用其中，提升用户留存与粘性还是一个未知数。因为，各行各业都有数据，但是真正会用的寥寥无几。

　　而作为线上起家的品牌，疯狂的小狗在销量以及品牌知名度上处于中等，这无不得益于它早期针对用户需求从小包装以及不同价位的切入。在今年双11，也取得了15分钟突破2000万的销量，那么，线上还处于增长期的情况下，疯狂的小狗为什么要选择比较重的线下模式呢？

　　电商虽然没有地区的局限性，但是它只能售卖相对来说比较标准化的产品，比如狗粮、玩具以及各种用品等，这些品类虽然扩张比较容易，但是利润空间有限，一方面是因为狗粮价格跟品牌知名度是成正比的，疯狂的小狗狗粮价格不可能卖到进口狗粮的价格；另一方面则是因为宠物用品价格的透明度很高，没有很大的竞争力。

　　只是让人难以理解的是疯狂的小狗将第一家门店开在了万达里，这种地方周边虽然也有小区，但是站在铲屎官的角度考虑，如果没有强大的品牌支撑，这样的位置吸引力其实并不大。而疯狂的小狗之所以将第一家门店开在比较显眼，而且逼格较高的地方，或许是出于两方面的原因。

　　一方面，疯狂的小狗最初是电商起家，轻模式运营，不需要考虑选址、管理等多方面的因素。而开设线下店，最重要的一点就是选址，好位置很重要，但是电商做线下很多都死在门店选址上了。因为好位置不代表是最适合的位置，如果是卖服装产品，自然是选在大型的购物中心，但是，开宠物店的话，大型的购物中心并不一定是最适合的。